保險科技（InsurTech）被頻頻討論，而一個潛藏卻致命的誤區(qū)也隨之出現(xiàn)：仍有人在簡單地將‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’視為保險人搬到線上去、把傳統(tǒng)操作換上電子圖紙。一旦目光困在這樣的框架里，各類試點頻繁上線，但數(shù)據(jù)痛照常在基層潛流、營銷代價靠堆高流量解決、風(fēng)控做不做模型與真正防線依然是兩條平行線。**

根本原因是——保險公司往往停在場景與技術(shù)匹配的手工搬移層面上，人工智能、區(qū)塊鏈或大數(shù)據(jù)更多借用‘殼’而難入魂。要知道，科技沉淀所帶來的新生力的真正可能在內(nèi)層。需要做到的是讓數(shù)字實現(xiàn)流程質(zhì)量穿越——在保單設(shè)計時就能通過反饋輪讓承更貼合真實的客戶體感、投退保就能追蹤風(fēng)險裂變并啟用再精算流。不囿機而動組織、不合揉展人架大做高合系統(tǒng)——這意味著保險經(jīng)營要翻篇：一線的狀態(tài)、因管理進入新的即節(jié)捕捉時刻能得到中樞反應(yīng)。**

即首先就要反搬運路徑心態(tài)，力捧‘業(yè)技融合’建橋梁模型。